与通用联合打造 本田CR-V e:FCEV下半年开售

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，通用联不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

卡尼曼在《思考，合打快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，合打就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。摘要：造本为什么许多大项目，造本无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

比如，半年如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。反观奥运会，开售则几乎违背了上述的每一条经验。通用联计划赶不上变化就是这个意思。

在大多数情况下，合打大项目不应追求第一、最大、最长、最高。慢思快干整体而言，造本大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

半年2.找到跨界的现实中的参照系。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，开售除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，开售几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。真正想要让大项目按时、通用联按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，合打但相比真正制作动画而言，合打准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。造本本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

最终奥运会结束，半年预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。第一个主要原因：开售项目越大，开售政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。